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运作:搞定项目的秘密杜坷郑爽
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第62章 农村包围城市

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春节放假期间,杜坷难得有了一周的空闲时间。其实,更重要的是有了心情。

杜坷闲来无事,随手拿起书架上的《毛选》,翻看起来。

记得很多同事说过,H公司的老板任志坚非常精通《毛选》,并将《毛选》中的思想用于管理公司和业务拓展,才有了H公司今天的成就。

杜坷百思不得其解,《毛选》讲述的都是几十年前的事情,有什么思想可以用于指导业务拓展呢?有人说是“农村包围城市”的策略。

当年,H公司正是从农村边远客户开始的业务拓展,并逐步得到了这些客户的认可。随着客户认可度逐步提高,H公司的技术水平也在不断发展,于是,越来越多的城市核心客户开始认可H公司,并选择信任H公司的产品。这就是H公司的农村包围城市。

杜坷理解,H公司之所以选择这样的业务拓展策略,是因为在产品成熟度不高的情况下,城市核心客户很难信任H公司的产品。

毕竟,越是城市核心的客户,设备的网络地位越重要,客户越是不愿意承担风险,选择没有把握的产品。因此,H公司只能先在边远区域,也就是所谓的农村,取得突破和信任,然后才能考虑突破城市核心。

这既是一种无奈的选择,更是一种实事求是的态度。

如今,H公司早已经完成了这个信任积累的过程,也就无所谓农村和城市的区别了。

那么“农村包围城市”的策略,对于现在的业务拓展,还有什么指导意义呢?

杜坷拿起纸和笔,把信通集团的组织架构完整的画了下来,然后又用红色线条把决策链特别标注起来。

“农村包围城市”,“农村包围城市”,杜坷盯

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